Veel organisaties zien DORA als een compliance-opgave. Een checklist. Een audit. Een rapportageverplichting. Maar in de praktijk blijkt het iets anders te zijn: een volwassenheidsslag. Dat blijkt ook uit de praktijkcase die uitgelicht wordt in het Data Sharing Report, waarin financiële instelling Turien & Co. beschrijft hoe de invoering van DORA veel verder ging dan traditionele informatiebeveiliging. Zoals een van de betrokken CISO’s het verwoordt: “DORA dwingt ons om écht in control te zijn.”
Geen IT-project, maar organisatiebreed
Digitale weerbaarheid raakt governance, leveranciersbeheer, incidentmanagement en samenwerking tussen afdelingen. Het onderzoek laat zien dat 25,2% van de professionals niet weet hoe effectief interne afdelingen samenwerken rond DORA-implementatie. Dat gebrek aan transparantie is op zichzelf al een risico.
Weerbaarheid vraagt om:
- Duidelijke verantwoordelijkheden
- Continu inzicht in kritieke processen
- Actuele en betrouwbare data
Leveranciersketen als risicofactor
DORA legt nadruk op ketenverantwoordelijkheid. Organisaties blijven verantwoordelijk voor risico’s in hun volledige IT-keten.
Dat betekent inzicht in:
- Kritieke ICT-diensten
- Contractuele afspraken
- Monitoring en rapportage
Zonder centrale registratie en actuele metadata wordt aantoonbare controle lastig.
Van papieren zekerheid naar operationele grip
In de praktijkcase wordt duidelijk dat DORA organisaties dwingt om beleid terug te brengen tot werkbare kaders en controles continu te toetsen op opzet, bestaan en werking. Compliance wordt daarmee geen momentopname, maar een continu proces.
